1月21日，公司召開了“2015年度紡電公司質量工作會”，安排部署2016年質量工作。副總質量師張寶生主持會議，公司領導、各部門主管領導、產品總師及副總師、副主任工藝師、各室主任、班組長、質管員參加了會議。
    會議對2015年度的質量工作進行總結，對2016年度質量工作進行安排部署，2016年公司將繼續(xù)將控制“兩個源頭一個過程”貫穿到全年質量工作之中，繼續(xù)堅持“預防為主、源頭控制、過程保證、問題歸零、措施固化”的管理思路，倡導努力創(chuàng)造一個員工正向思維、公司正向激勵的工作氛圍，全面提高質量意識和產品質量。
    公司董事長魏新華、總經理雷濤就做好2016年質量工作提出要求：1．進一步提高全體員工的質量意識，樹立“上道是下道的客戶”的理念，把質量意識貫穿落實在日常工作中，以優(yōu)異的工作質量保證產品質量。2．全面開展“技術革新、小改小革”，并與公司開展的“精益生產”工作相結合，強調以數(shù)據和事實為依據，激發(fā)廣大員工在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。3．加強質量信息反饋單處理結果的監(jiān)督工作，加強臨時技術通知單的管理工作，加強設計文件的標準化，提高設計質量和經濟效益。4．加大產品的考核力度。針對用戶處開箱存在的產品質量問題，依據《產品開箱合格率判定標準》進行責任判定及原因分析，采取有效措施，避免問題的再次出現(xiàn)。5．加強質量問題的“質量歸零”工作。各部門要認真學習《質量問題歸零管理辦法》，將質量問題歸零工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化。6．把控制“兩個源頭一個過程”貫穿到全年質量工作之中，貫穿著預防為主、源頭控制、過程保證、問題歸零、措施固化的管理思路。加強產品的設計質量控制，加強供方控制，加強生產過程控制。